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第六章 練習(xí)題

卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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沖突管理應(yīng)遵循的主要原則足什么?

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使成員發(fā)現(xiàn)與對(duì)方之間的不平衡，激起競爭、優(yōu)勝、取得平衡的工作動(dòng)機(jī)，奮發(fā)創(chuàng)新精神，發(fā)揮創(chuàng)造力，這是對(duì)------的積極影響。（）

  • A、成員心理
  • B、工作動(dòng)機(jī)
  • C、工作協(xié)調(diào)
  • D、組織績效

當(dāng)一個(gè)愛抱怨的團(tuán)隊(duì)成員走進(jìn)管理者的辦公室，在沒發(fā)出信息前，管理者已經(jīng)貶低了這條信息的價(jià)值。這時(shí)的沖突根源是個(gè)體差異中的（）

  • A、個(gè)性
  • B、觀念
  • C、情緒
  • D、溝通障礙

納爾遜和奎克對(duì)沖突根源的分析中認(rèn)為，與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的沖突根源主要有（）

  • A、專業(yè)化
  • B、共用資源
  • C、職權(quán)關(guān)系
  • D、管轄權(quán)的模糊
  • E、目標(biāo)差異

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